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　　一，技术与产品是什么关系
 

　　产品经理通常有一种自我迷恋的错觉，认定产品为王，技术仅仅只是产品的附属品，但这只是一种错觉。
 

　　例如IPHONE其切入的正是一个3G网络刚刚起步的市场，其真正依托的3G的风口，而微信依托的也正是智能手机的技术，而各种手游、在线社区、打车、线下支付、各种O2O服务等等也正是依赖了智能手机的技术。
 

　　人类的普及性的技术水平暂时被限制在了智能手机上，时间未到，与当年的技术被限制在PC时代一样，因此没有新的普及性颠覆性的技术到来之前，新的爆发式产品不会出现，但同时这个结论反过来则不成立，没有哪个爆发性的产品会出现在普及性的技术之前，产品附庸于技术，这是而这的前后关系。
 

　　二，技术与运营到底需要怎样的平衡？
 

　　有了技术之后，就会有产品，进而产生运营的需要。
 

　　运营有运营的价值，技术同样有技术的价值，并不需要取而代之，并且也不可能进行取而代之，相反两者彼此需要，而这两者的平衡则需要依据各个公司的实际需求进行平衡。
 

　　三，为什么当前技术依然重要
 

　　我们看到无论国内还是国外都在紧罗密布的布局技术，从国内的百度、阿里、腾讯、再到国外的谷歌、脸书、苹果、特斯拉无一不是对先进技术趋之若鹜。
 

　　所以回到技术、产品、运营三者的关系来看，为什么依然要布局前沿技术？原因在于一旦全新的普及性技术出现就会取代原有技术，进而带来全新的产品，全新的平台，进而出现爆发性的产品，造成用户的迁移，如果新的普及性技术一旦出现会使得智能手机消失，哪怕乔布斯在世也只可能更随潮流去创造新的产品，因此在不断发展的技术面前，任何产品都只是暂时的也是不安全的，而运营又依赖于产品平台，因此运营也同样无法长存，必须更随产品平台进行迁移。
 

　　故技术就像一只不断自我进化的生物，而每一次进化都以取代上一代技术为代价，因此巨头必须要想继续留在互联网的跑道，唯有在技术这个跑道永无止境的跑下去，才可以最大程度上防止出局。